PropTech-Boom: Warum Investoren jetzt umdenken müssen

Es war ein Deal, der in der Branche für Aufsehen sorgte: Das Berliner PropTech-Startup syte sicherte sich eine Finanzierung, die in der Szene als Signal für wachsende Investitionsbereitschaft gewertet wurde. Branchenkreise sprechen von einer Summe, die deutlich über dem lag, was viele vergleichbare Startups in der Region einsammeln konnten. Doch während solche Erfolge gefeiert werden, bleibt eine Frage unbeantwortet: Warum fließt das Kapital so oft in dieselben Hände? Informierte Personen aus Accelerator-Programmen wie dem Swiss Prime Site Start-up Accelerator bestätigen, dass die meisten Gründerteams nach wie vor homogen sind – männlich, urban, akademisch. Ein Muster, das selbst in einer Branche, die sich als innovativ verkauft, schwer zu durchbrechen scheint. ^[2][4]

Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Über 170 PropTech-Startups im DACH-Raum haben bereits Finanzierungen erhalten, doch wer genau dahintersteht, bleibt oft im Dunkeln. Ein Blick in die Daten zeigt, dass die meisten dieser Unternehmen in den klassischen Hotspots wie Berlin, München oder Zürich angesiedelt sind. Was fehlt, sind Stimmen aus der Peripherie – sei es geografisch oder demografisch. Initiativen wie der Global Inclusive Founders Fund versuchen gegenzusteuern, indem sie gezielt unterrepräsentierte Gründer:innen fördern. Doch die Skepsis bleibt: Reicht das aus, um die strukturellen Hürden zu überwinden? Branchenkenner verweisen auf Österreich, wo Startups zwar Nischen wie alpine Immobilienmärkte besetzen, aber international kaum wahrgenommen werden. Ein Warnsignal für eine Branche, die sich als global denkt, aber lokal handelt. ^[1][3][6]

Dass die PropTech-Branche im Aufwind ist, zeigt sich nicht nur an den Finanzierungsrunden, sondern auch an den Exits. 2023 war ein Jahr, in dem mehrere Startups den Sprung in die nächste Liga schafften – sei es durch Übernahmen oder Börsengänge. Doch während die Erfolge gefeiert werden, bleibt ein bitterer Beigeschmack: Viele dieser Exits waren das Ergebnis jahrelanger Arbeit in einem Umfeld, das Diversität eher als Marketinginstrument denn als strategischen Vorteil behandelt. Ein Insider aus einem Schweizer Accelerator-Programm bringt es auf den Punkt: „Wir vernetzen Startups mit Corporates, aber am Ende sitzen immer dieselben Leute am Tisch.“ Die Frage ist, ob die Branche bereit ist, diese Dynamik zu durchbrechen – oder ob sie sich weiter in ihrer eigenen Blase bewegt. ^[4][5]

Die Schweiz gilt als Vorreiter, wenn es um die Vernetzung von Startups und etablierten Playern geht. Das Swiss Prime Site Start-up Accelerator Programme ist nur eines von vielen Beispielen, wie Corporates versuchen, sich den Zugang zu Innovationen zu sichern. Doch während solche Programme die Zusammenarbeit fördern, bleibt ein zentrales Problem bestehen: Die meisten Accelerator-Programme richten sich an Startups, die bereits eine gewisse Reife erreicht haben. Für Gründer:innen in frühen Phasen – insbesondere jene aus unterrepräsentierten Gruppen – bleibt der Zugang zum Kapital oft verschlossen. Ein Branchenexperte, der anonym bleiben möchte, sagt: „Die meisten Fonds suchen nach dem nächsten Unicorn, aber sie übersehen die Teams, die es erst noch werden könnten.“ ^[3][4]

Deutschland steht vor einer besonderen Herausforderung: Während die Gründungsaktivität in Städten wie Berlin oder München hoch ist, fehlt es an Skalierungserfolgen. Viele Startups kämpfen damit, über die Seed-Phase hinauszukommen – ein Problem, das besonders diverse Teams trifft. Branchenkreise berichten, dass VC-Gelder oft erst in späteren Phasen fließen, wenn das Risiko geringer ist. Für Gründer:innen, die nicht dem klassischen Profil entsprechen, wird es damit doppelt schwer: Sie müssen nicht nur beweisen, dass ihre Idee funktioniert, sondern auch, dass sie in ein Schema passen, das sie oft ausschließt. Ein Blick nach Österreich zeigt, dass es auch anders geht: Dort setzen Initiativen wie PropMatch auf gezielte Vernetzung, doch das internationale Interesse bleibt überschaubar. ^[1][3]

Die PropTech-Branche steht an einem Wendepunkt. Einerseits gibt es klare Anzeichen für Wachstum: Finanzierungsrunden wie die von syte zeigen, dass Investoren bereit sind, Geld in die Hand zu nehmen. Andererseits bleibt die Frage, wer von diesem Boom profitiert. Initiativen wie der Global Inclusive Founders Fund sind ein Schritt in die richtige Richtung, doch sie reichen nicht aus, um die strukturellen Ungleichheiten zu überwinden. Ein Insider aus einem Accelerator-Programm bringt es auf den Punkt: „Wir brauchen nicht nur mehr Geld, sondern auch mehr Mut, dieses Geld anders zu verteilen.“ Ob die Branche diesen Mut aufbringt, wird sich in den nächsten Jahren zeigen – und könnte darüber entscheiden, ob PropTech sein volles Potenzial entfaltet oder in alten Mustern stecken bleibt. ^[2][3]

Am Ende geht es um mehr als nur um Zahlen. Es geht darum, wer die Zukunft der Immobilienbranche gestaltet – und wer dabei außen vor bleibt. Die PropTech-Szene im DACH-Raum hat das Potenzial, eine Vorreiterrolle einzunehmen, doch dazu muss sie bereit sein, ihre eigenen Spielregeln zu hinterfragen. Ein Blick auf die Exits des Jahres 2023 zeigt, dass die Branche durchaus in der Lage ist, Erfolge zu feiern. Doch wenn sie wirklich innovativ sein will, muss sie auch bereit sein, Risiken einzugehen – und das beginnt damit, diejenigen zu fördern, die bisher übersehen wurden. Die Frage ist nicht, ob die Branche das schafft, sondern wann. ^[3][5]