Antje Lubitz – Die Frau, die PropTech neu denkt

Es war ein Donnerstagmorgen im Dezember 2023, als Jakob Schulz in seinem Berliner Studio die Aufnahmeknöpfe drückte. Gegenüber saß Antje Lubitz, CEO von 3PM Services, und sprach Klartext: „Die Immobilienbranche redet viel über Digitalisierung – aber am Ende wird noch immer mit Excel und Bauchgefühl entschieden.“ Was wie eine Provokation klang, war für Lubitz der Startschuss für eine Mission. Ihr Unternehmen, 2016 gegründet, sollte genau das ändern: Property-Management nicht als lästige Pflicht, sondern als strategischen Hebel begreifen. Branchenkreise flüstern, dass ihre Podcast-Folge bei THE PROPERTY seither als Pflichtlektüre für junge PropTech-Gründer gilt – weil sie zeigt, wie man ESG nicht nur predigt, sondern lebt. ^[1][5]

Lubitz’ Karriere ist eine Ansammlung von Momenten, in denen sie gegen den Strom schwamm. Als sie 2016 3PM Services aus der Taufe hob, schüttelten viele den Kopf. „Eine Frau, die Steuerrecht, Asset-Management und Digitalisierung unter einen Hut bringen will? Viel Glück.“ Doch genau diese interdisziplinäre Brille machte den Unterschied. Während andere Dienstleister noch in Silos dachten, baute Lubitz Teams, die von Due Diligence bis zur Mieterkommunikation alles abdeckten. „Der Markt braucht keine weiteren Berater“, sagte sie einmal in einem Hintergrundgespräch. „Er braucht Macher, die verstehen, dass Immobilien mehr sind als Beton und Mietverträge.“ Heute, fast ein Jahrzehnt später, gilt 3PM als Blaupause für ganzheitliches Immobilienmanagement – besonders in Berlin, wo das Unternehmen seinen Sitz hat. ^[5][6]

Doch Lubitz wäre nicht Lubitz, wenn sie sich mit dem Erreichten zufriedengeben würde. Im September 2025 betrat sie eine neue Bühne: Als COO der Ehret+Klein AG rückte sie in den Vorstand eines Unternehmens, das sich zum „360-Grad-Immobilienmanager“ wandeln will. Der Schritt kam nicht überraschend – aber er war ein Statement. „Endlich sitzt jemand im Vorstand, der weiß, wie man ESG nicht nur als Kostenfaktor, sondern als Werttreiber verkauft“, kommentierte ein informierter Beobachter aus dem Münchner Immobiliennetzwerk. Mit Samira Pichler als CDO an ihrer Seite bildet Lubitz nun ein Duo, das in der Branche für Aufsehen sorgt: Zwei Frauen, die nicht über Diversität reden, sondern sie einfach leben – und dabei ein Traditionsunternehmen in die digitale Zukunft führen. ^[4]

Dass Lubitz dabei auch eine politische Rolle spielt, zeigte sich auf der MIPIM 2023. Während andere noch über Renditen diskutierten, organisierte sie spontan drei Roundtables – ausschließlich mit Frauen auf C-Level. „Plötzlich saßen Investorinnen von PGIM neben Gründerinnen aus Wien und Zürich, und alle redeten Klartext“, erinnert sich eine Teilnehmerin. „Kein Smalltalk, keine PowerPoint-Schlachten. Sondern: Wie kriegen wir mehr Frauen in die Aufsichtsräte? Wie setzen wir ESG durch, ohne dass es nur Greenwashing ist?“ Lubitz’ Fazit nach der Messe war typisch für sie: „Die Branche hat verstanden, dass Diversität kein Nice-to-have ist. Aber jetzt müssen Taten folgen.“ ^[3]

Ihr Einfluss reicht dabei weit über Deutschland hinaus. In Österreich und der Schweiz gilt Lubitz als eine der wenigen Stimmen, die PropTech nicht als Hype, sondern als Notwendigkeit begreifen. „In Zürich fragt man mich oft: Wie schafft ihr es in Berlin, dass Digitalisierung und Nachhaltigkeit Hand in Hand gehen?“, erzählt sie in einem LinkedIn-Post. Ihre Antwort: „Indem wir aufhören, Technologie als Selbstzweck zu sehen. Ein Algorithmus, der Leerstände vorhersagt, ist nur dann wertvoll, wenn er auch die CO₂-Bilanz verbessert.“ Dass sie dabei nicht nur redet, sondern handelt, beweist ihr Engagement bei 3PM – wo digitale Tools längst zum Tagesgeschäft gehören. ^[1][7]

Doch Lubitz’ größter Trumpf ist vielleicht ihre Fähigkeit, Brücken zu bauen. Zwischen den alten Hasen der Branche und den PropTech-Startups. Zwischen den Investoren, die Rendite wollen, und den Mietern, die bezahlbaren Wohnraum fordern. „Sie spricht die Sprache der Traditionalisten – aber denkt wie eine Gründerin“, sagt ein langjähriger Wegbegleiter. Das zeigte sich auch in ihrer Reaktion auf die Vorstandsbestellung bei Ehret+Klein: „Ich will nicht nur mitgestalten. Ich will die Spielregeln ändern.“ Ein Satz, der in Frankfurt und München für Gesprächsstoff sorgte – und in Berlin mit einem Lächeln quittiert wurde. ^[4][5]

Was kommt als Nächstes? Brancheninsider tippen auf zwei Themen: Erstens, eine stärkere Verzahnung von 3PM mit Ehret+Klein – etwa durch gemeinsame ESG-Tools. Zweitens, ein Vorstoß in den Schweizer Markt, wo Lubitz’ Ansatz des „ganzheitlichen Managements“ auf offene Ohren stößt. Eines ist sicher: Wer Lubitz unterschätzt, wird es bereuen. Wie sie selbst sagt: „Die Immobilienbranche hat 20 Jahre gebraucht, um zu verstehen, dass sie sich ändern muss. Jetzt hat sie keine 20 Jahre mehr Zeit.“ ^[1][7]